Đề luyện Đọc hiểu JLPT N1: câu mẫu có đáp án

【1】
　「モチベーション」という言葉はビジネスや教育の現場で頻繁に使われる。多くの人は、モチベーションが高ければ行動でき、低ければ行動できないと考えている。しかし、心理学的なアプローチから言えば、この順序は逆である。行動を起こすからこそ、後からモチベーションが湧いてくるのだ。
　脳内の側座核という部分は、実際に手足を動かすなどの刺激を受けることで働き始め、意欲を高めるホルモンを分泌する。つまり、「やる気が出ないからやらない」と立ち止まっている限り、永遠にやる気は訪れない。気が進まなくても、とりあえず5分だけ作業を始めてみること。そうすることで、脳は「作業をしているのだからやる気を出さなければ」と錯覚し、結果的に作業に集中できるようになるのである。

【2】
　プラスチックごみ問題が深刻化する中、環境に優しい代替素材への切り替えが進んでいる。紙製ストローやエコバッグの普及はその代表例だ。しかし、これによって問題が根本的に解決するわけではないと私は考える。
　素材を変えたとしても、「大量生産・大量消費・大量廃棄」という現代のライフサイクルそのものが見直されなければ、別の環境問題を引き起こすだけだ。例えば、紙製品を作るためには大量の森林伐採が必要であり、布製エコバッグの製造にはプラスチック袋をはるかに上回るエネルギーと水が消費される。真のエコとは、素材の変更にとどまらず、「使い捨て」の習慣を手放し、一つのものを長く大切に使う意識への転換であるべきだ。

【3】
　リーダーシップの本質とは何か。かつては、先頭に立って力強くメンバーを引っ張る「カリスマ型」が理想とされた。強力なビジョンを掲げ、トップダウンで指示を下すスタイルである。しかし、変化が激しく先の読めない現代社会において、一人のリーダーがすべての正解を知っていることはあり得ない。
　そこで近年注目されているのが「サーバント・リーダーシップ（奉仕型リーダーシップ）」だ。このリーダーは、メンバーの背後に立ち、彼らが最大限のパフォーマンスを発揮できるよう環境を整え、支援することに徹する。メンバーの意見に耳を傾け、自律的な意思決定を促すことで、組織全体の柔軟性と創造性を高めるのである。現代における真のリーダーとは、「導く者」ではなく「支える者」なのだ。