Đề luyện Đọc hiểu JLPT N2: câu mẫu có đáp án

【1】
　リーダーシップというと、ぐいぐいとチームを引っ張る強力なカリスマ性を想像する人が多い。しかし、近年注目されているのは「サーバント・リーダーシップ（奉仕型リーダー）」という考え方だ。これは、リーダーがメンバーの上に立つのではなく、メンバーを支援し、彼らが能力を最大限に発揮できる環境を整えることに徹するスタイルである。
　なぜこのスタイルが求められるのか。それは、現代のビジネス環境が複雑化し、一人のリーダーの知識や経験だけでは対応しきれなくなっているからだ。現場の最前線にいるメンバー一人ひとりが主体的に考え、行動できなければ、組織は生き残れない。リーダーは指示を出すのではなく、「どうすればあなたが働きやすくなるか」を問い、サポート役となることで、チーム全体の力が底上げされるのである。

【2】
　自然界の動植物は、厳しい環境の中で生き残るために独自の進化を遂げてきた。その仕組みを人間の技術に応用しようとする「バイオミメティクス（生物模倣）」という分野が発展している。例えば、新幹線のパンタグラフはフクロウの羽の構造を、先端部分はカワセミのくちばしをヒントに開発された。これにより、騒音が激減し、空気抵抗も少なくなるという大きな成果を上げた。
　人間はこれまで、自然を「支配・開拓する対象」として捉えがちだった。しかし、バイオミメティクスの発展は、自然が「最も優秀な教師」であることを教えてくれる。何億年もの時間をかけて最適化された生物のデザインには、人間がいくら頭を悩ませても思いつかないような合理的な解決策が詰まっているのだ。

【3】
　「モチベーション（やる気）」について、興味深い実験結果がある。ある作業に対して「報酬」を与えた場合と与えなかった場合では、長期的に見ると、報酬を与えなかったグループの方が作業を長く続けたというものだ。これは「アンダーマイニング効果」と呼ばれる現象である。
　人はもともと「それが楽しいから」「やりがいがあるから」という内発的な動機で行動することがある。しかし、そこに「お金」という外発的な報酬が与えられると、目的が「お金をもらうこと」にすり替わってしまう。そして、報酬がなくなると途端にやる気を失ってしまうのだ。勉強や仕事においても、単に物理的なご褒美を与えるだけでは、本当の意味での自発的な成長は望めないということである。