Phòng Thi - Vấn Đạo Tông

近年、職場では効率化が強く求められている。もちろん、無駄な作業を減らすこと自体は重要である。（　１　）、効率化という言葉だけが先行すると、現場で何が失われているのかが見えにくくなる。たとえば、短い雑談や確認の時間は、一見すると無駄に見えるかもしれない。（　２　）、その時間があるからこそ、小さな誤解や不安が早めに共有される場合もある。すべてを数値で管理しようとすれば、測りにくい協力は軽視されがちだ。（　３　）、効率を否定する必要はない。重要なのは、削るべき無駄と残すべき余白を見極めることである。組織が本当に変わるには、制度を整えるだけでは不十分だ。（　４　）、働く人がその制度をどう使い、どう補うかを考える場が必要である。効率化は目的ではなく、よりよく働くための手段（　５　）。