Phòng Thi - Vấn Đạo Tông

近年、企業では社員の自律性を重視する動きが強まっている。上司が細かく指示を出すのではなく、社員自身が課題を見つけ、判断する力を育てようという考え方である。しかし、自律性を求める（　１　）、必要な情報や判断基準を示さなければ、社員は単に放置されたと感じかねない。ある会社では、裁量を広げる一方で、判断に迷ったときに参照できる原則を明文化した。これにより、社員は上司に逐一確認する（　２　）、自分で判断しやすくなったという。ただし、原則を作ったからといって、すべての問題が解決する（　３　）。現場では、原則だけでは判断できない例外も生じる。だからこそ、会社は定期的に対話の場を設け、原則を実態（　４　）更新している。自律性とは、個人に全責任を押しつけることではなく、判断できる環境を共に作ること（　５　）。