Phòng Thi - Vấn Đạo Tông

Thần Niệm JLPT N1 - Đề Số 5

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問題1 (短文)

関係者各位
お疲れ様です。総務部の田中です。
11月10日に予定しておりました全社防災訓練ですが、当日の悪天候が予想されるため、誠に勝手ながら11月17日の同時刻に延期させていただきたく存じます。実施内容や避難経路に変更はございません。
直前のご連絡となり大変恐縮ですが、各部署にて周知のほどよろしくお願い申し上げます。

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このメールで最も伝えたいことは何か。

防災訓練の実施内容が一部変更されたこと悪天候への対策として新たな訓練を追加すること全社防災訓練の日程が延期になったこと避難経路の確認を各部署で行うこと

私たちは忘れっぽい自分を責めがちだが、「忘却」は脳が正常に機能している証拠拠である。日々膨大な情報にさらされる現代において、すべての出来事を記憶していては脳がパンクしてしまう。不要な情報を適宜捨て去るからこそ、新しい知識を吸収し、重要な思考に集中できるのだ。忘れることは、決してネガティブな欠陥ではなく、前を向いて生きるための高度な防衛本能と言える。

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筆者は「忘れること」についてどう考えているか。

現代人は情報過多により、重要なことまで忘れる欠陥を抱えている。忘れることは脳の働きを維持し、思考を助けるための重要な機能だ。忘却を防ぐためには、不要な情報に触れないよう努力すべきだ。過去を忘れることで、同じ過ちを繰り返すリスクが高まる。

【美術館のご利用にあたって】
当館では、作品保護と快適な鑑賞環境維持のため、以下のルールを設けております。
・館内での飲食は1階ラウンジのみ可能です。
・フラッシュを使用した撮影、および動画の撮影は全館で固くお断りいたします。フラッシュなしの写真撮影は、一部の「撮影禁止」マークがある作品を除き許可されています。
・展示物や展示ケースにはお手を触れないでください。

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来館者が展示室でしてはいけないことはどれか。

フラッシュを使わずに作品の写真を撮ること 1階のラウンジで持参したお茶を飲むこと「撮影禁止」マークのない作品の動画を撮ること他の来館者と距離を取って静かに鑑賞すること

会話中の「沈黙」を恐れる人は多い。話題が途切れると気まずくなり、無理に言葉を紡ごうとする。しかし、沈黙はコミュニケーションの失敗ではない。それは、相手の言葉を咀嚼し、自分の内面と向き合うための大切な「間（ま）」である。言葉を絶え間なく交わすよりも、心地よい沈黙を共有できる関係こそが、真に深いつながりを持っていると言えるのではないだろうか。

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筆者が考える「沈黙」の価値とは何か。

言葉を使わずに相手の隠された本音を引き出すための技術である。相手との気まずさを解消し、次の話題を見つけるための準備期間である。言葉を深く理解し、相手との精神的なつながりを深めるための時間である。コミュニケーションの失敗を隠し、自分を守るための防御手段である。

問題2 (中文)

現代社会において、「リーダーシップ」という言葉は至る所で耳にする。ビジネスから教育現場に至るまで、リーダーの育成が急務だと叫ばれている。しかし、私たちが日常的に使っているリーダーシップという概念は、しばしば「マネジメント」と混同されている。
マネジメントとは、既存のシステムを効率的かつ安定的に運営する能力である。目標に対して計画を立て、リソースを適切に配分し、問題を解決していく。言わば、敷かれたレールの上をいかに速く、安全に走るかを管理する役割だ。①これに対して、リーダーシップの本質は全く異なる。リーダーシップとは、レールそのものがない荒野において、進むべき「方向」を示し、人々を鼓舞して新しい道を切り拓く力である。不確実性の高い現代においては、現状を維持するマネジメントだけでは組織は生き残れない。
さらに厄介なことに、優れたマネージャーが必ずしも優れたリーダーになれるとは限らない。マネージャーに求められるのは緻密な論理力と冷静な判断力だが、リーダーに不可欠なのは、時に論理の飛躍を恐れない直観と、人々の心を動かす情熱（ビジョン）だからだ。
もちろん、組織には両方が必要である。夢を語るだけのリーダーでは組織は崩壊し、管理するだけのマネージャーでは組織は停滞する。②重要なのは、これら二つの役割が水と油のように相反するものではなく、状況に応じて一人の人間の中で、あるいはチーム全体で「使い分ける」という意識を持つことである。

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筆者によると、「マネジメント」の役割とは何か。

人々の心を動かし、全く新しい価値観や事業を創出すること。すでに存在する仕組みの中で、目標達成のために効率よく物事を進めること。論理性を捨て、直感に頼って不確実な未来への方針を決定すること。組織の秩序を乱す者を排除し、強固なルールで集団を支配すること。

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①「これ」が指している内容はどれか。

敷かれたレールの上をいかに速く、安全に走るかを管理すること。ビジネスから教育現場に至るまでリーダーを育成すること。不確実性の高い現代において新しい道を切り拓くこと。リーダーシップとマネジメントを日常的に混同してしまうこと。

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優れたマネージャーが必ずしも優れたリーダーになれない理由として、本文に合っているものはどれか。

マネージャーは計画を立てるのに時間がかかりすぎ、行動が遅れるから。マネージャーは組織の維持を優先しすぎて、部下を厳しく管理しすぎるから。リーダーには論理的思考よりも、他者を惹きつける情熱や直感が求められるから。リーダーになるためには、既存のシステムを完全に破壊する勇気が必要だから。

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②「重要なのは」に続く筆者の考えとして、最も適切なものはどれか。

マネージャーとリーダーは対立するため、組織内では完全に部署を分けるべきだ。現代ではマネジメントは不要であり、全員がリーダーシップを持つべきだ。二つの役割は反発し合うものではないので、状況に合わせて両方の力を適切に使うべきだ。夢を語るリーダーを育てるために、論理的なマネージャーは直感を鍛えるべきだ。

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「夢を語るだけのリーダーでは組織は崩壊し」とあるが、その理由を筆者の考えから推測するとどれになるか。

人々の心を動かす情熱だけでは、新しい道を切り拓くことができないから。直感ばかりに頼ると、既存のルールを破りすぎて周囲から反感を買うから。ビジョンを示すだけでは、それを現実にするための具体的な計画や効率的な運営が伴わないから。夢が壮大すぎると、部下たちのモチベーションが逆に下がってしまうから。

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この文章全体を通して、筆者が最も主張したいことは何か。

不確実性の高い現代では、マネジメントよりもリーダーシップの育成を最優先すべきだ。リーダーシップとマネジメントは異なる能力であり、状況に応じた使い分けが不可欠である。優秀なマネージャーを教育して、優れたビジョンを持つリーダーへと成長させるべきだ。組織が生き残るためには、敷かれたレールを速く走る管理能力こそが最も重要である。

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「レールそのものがない荒野」が意味している比喩として最も適当なものはどれか。

既存のルールや正解が存在せず、自ら進むべき方向を決定しなければならない状況。法律や規則が全く整備されておらず、犯罪や不正が横行している社会。これまでの知識や技術が通用せず、完全に新しい学習を一から始めなければならない場所。上司からの指示が一切なく、部下が勝手に行動してしまう無秩序な職場環境。

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本文における「水と油のように」という表現が意図している意味はどれか。

性質が似ており、簡単に混ざり合って区別がつかなくなること。互いに価値を高め合い、相乗効果を生み出す関係であること。性質が全く異なり、決して融合したり協力したりできないこと。一方がもう一方を飲み込み、完全に支配してしまうこと。

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筆者の考えに合致する行動をとっている人物は誰か。

社長として大きなビジョンだけを語り、現場の進捗管理は完全に無視しているA氏。ルールを厳格に守らせることを至上命令とし、新規事業の提案をすべて却下するB氏。普段は論理的に業務を管理しつつ、新プロジェクト発足時には情熱を持って方向性を示すC氏。直感のみで経営戦略を次々と変更し、部下に緻密な計画を立てる暇を与えないD氏。

問題3 (長文)

近年、人工知能（AI）の急速な進化により、「AIが人間の仕事を奪うのではないか」という議論が活発になっている。特に、かつては人間にしかできないと考えられていた絵画の制作、作曲、あるいは小説の執筆といった「創造的（クリエイティブ）」な分野にまでAIが進出してきたことは、多くの人々に衝撃を与えた。
確かに、膨大な過去のデータからパターンを学習し、それらを組み合わせて「それらしい」作品を瞬時に生成するAIの能力は驚異的である。技術的な正確さや生産のスピードにおいて、もはや人間はAIに太刀打ちできないかもしれない。
しかし、ここで立ち止まって考えてみたい。私たちが芸術作品や文学に心を動かされるとき、果たして「結果としての作品の完成度」だけを見ているのだろうか。人間が何かを創造するとき、そこには必ず「なぜそれを作ろうとしたのか」という動機や、制作過程における苦悩、人生の経験といった「文脈（コンテクスト）」が存在する。私たちは、キャンバスに塗られた絵の具の配置だけでなく、その絵を描いた画家の痛ましい人生や、時代背景という「背後にある物語」を含めて作品を鑑賞し、共感しているのである。
AIには、この「文脈」が存在しない。AIは悲しみを感じて曲を作るわけでも、社会への怒りから文章を綴るわけでもない。ただアルゴリズムに従って、確率的に最も適切な要素を出力しているに過ぎない。したがって、AIが生成した作品は、表面的な美しさを持っていても、人間の魂を揺さぶるような深い共感を呼ぶことは難しいのではないか。
もちろん、AIのクリエイティビティを否定するわけではない。AIを新しい「画材」や「楽器」として活用することで、人間の創造性はさらに拡張されるだろう。重要なのは、AIと人間を対立構造で捉えるのではなく、それぞれの特性を理解することだ。結果の美しさや効率はAIに任せ、人間はその背後に宿る「意味」や「物語」を紡ぎ出すことに専念する。それこそが、AI時代における人間の創造性の新たなあり方だと言える。

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AIが創造的な分野に進出してきたことに対する筆者の基本的な評価はどれか。

人間の魂を揺さぶる作品を作れるようになったため、芸術家は不要になった。技術的正確さやスピードは驚異的だが、作品の背後にある物語や感情は生み出せない。過去のデータを模倣しているだけであり、芸術的な価値は一切認められない。人間の創造性を完全に超えたため、今後はAIが文化の発展を牽引していくべきだ。

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筆者が考える「人間が創造した作品」が人々の心を動かす理由として、正しいものはどれか。

他のどの作品にも似ていない、全く新しい要素だけで構成されているから。人間が手作業で長い時間をかけて制作したという、効率の悪さがあるから。作品の表面的な完成度に加え、作者の感情や人生という背景が存在するから。社会のアルゴリズムを分析し、大衆が最も好むパターンを計算して作られるから。

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本文中の「AIには、この『文脈』が存在しない」という文について、筆者はAIの制作過程をどう捉えているか。

過去の作品から感情を読み取り、それを独自に解釈して表現している。怒りや悲しみを学習することはできるが、それを美しく出力できない。単に確率やルールに従ってデータを組み合わせ、出力しているだけである。作者の意図を完全に無視して、無秩序に要素を並べているだけである。

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AI時代の創造性について、筆者が最終的に提案している「人間とAIの関係」はどれか。

人間は結果の美しさをAIに任せ、自らは作品の意味や物語を生み出す役割に集中するべきだ。人間はAIの技術的正確さを学び、自らの手でAI以上の完璧な作品を作るよう努力するべきだ。人間は創造的な仕事を完全にAIに譲り、技術開発やメンテナンスに専念するべきだ。人間とAIで別々のジャンルを担当し、互いの領域を侵さないようにルールを作るべきだ。

問題4 (統合理解)

【A】
テレワーク（在宅勤務）は、通勤という身体的・時間的負担をなくし、個人の生産性を劇的に向上させた。自宅という静かな環境は、深い集中を必要とする業務に最適である。また、育児や介護と仕事の両立を支援する意味でも、多様な働き方を認めるテレワークは現代社会において必須の制度だ。企業はオフィス面積を縮小し、コストを削減することもできる。今後は、週の大半をテレワークとする働き方がスタンダードになるべきである。

【B】
テレワークの導入により、一見すると業務効率は上がったように見える。しかし、長期的な視点で見ると組織に静かな危機をもたらしている。最大の損失は「暗黙知の共有」が難しくなったことだ。オフィスでの何気ない雑談や、他人の仕事ぶりを横目で見ることから得られていた知識やアイデアの連鎖が、オンラインでは生まれにくい。孤独感からメンタル不調を訴える社員も増加している。創造性やチームの連帯感を維持するためには、対面でのコミュニケーションを中心としたオフィス回帰が必要である。

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テレワークの「生産性・効率」について、AとBはどのような見方をしているか。

AもBも、長期的に見れば生産性は大きく低下すると考えている。 Aは生産性が大きく向上するとし、Bは短期的な効率向上は認めている。 Aは個人の生産性は下がるがコストが減るとし、Bは組織の効率が上がると主張している。 AもBも、集中力の低下により効率が下がったという見解で一致している。

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これからの働き方について、AとBの主張の違いとして最も適切なものはどれか。

Aはオフィスでの雑談をオンラインで再現すべきだとし、Bは雑談そのものをなくすべきだとしている。 Aは育児支援のために休業制度を充実させるべきだとし、Bはテレワークで対応するべきだとしている。 Aはオフィスを完全に廃止すべきだとし、Bはオフィスの規模を段階的に縮小するべきだとしている。 Aはテレワークを働き方の標準にしていくべきだとし、Bはオフィスでの対面業務を重視して回帰すべきだとしている。

問題5 (主張理解)

私たちは「便利さ」を無条件に素晴らしいものとして追求してきた。スイッチ一つで部屋が暖まり、クリック一つで翌日に商品が届く。テクノロジーの進化は、私たちの生活からあらゆる「手間」を奪い去った。確かに、時間を節約できることは豊かなことのように思える。しかし、手間を省くことがそのまま幸福に直結するわけではないことに、多くの人が薄々気づき始めているのではないか。
手間をかける、つまりプロセスを経るということは、対象と深く関わることである。例えば、自分の足で山を登って見る景色と、ロープウェイで頂上まで運ばれて見る景色では、網膜に映る像は同じでも、心に刻まれる感動の質が全く異なる。登る過程での息苦しさ、汗、途中で見つけた小さな花、そうした「不便なプロセス」全体が、頂上での達成感を形作っているのだ。
便利さは、この「プロセス」を消去し、「結果」だけを即座に手に入れることを可能にする。料理で言えば、インスタント食品ばかりを食べるようなものだ。空腹を満たすという結果は得られるが、食材を選び、切り、煮込むという過程がもたらす豊かな感覚的体験や、誰かのために作る喜びは得られない。
もちろん、現代社会においてすべての不便さを受け入れることは現実的ではないし、その必要もない。だが、便利さによって「奪われたプロセス」の中に、実は人生の味わいや喜びが隠されていたという事実に無自覚であってはならない。効率優先で生み出された余剰時間を、スマートフォンを眺めるだけの無為な時間に費やしているのだとしたら、私たちは一体何のために便利さを手に入れたのだろうか。
あえて手間をかけること。非効率な回り道をすること。その「面倒くささ」の中にこそ、生きているという手応えが潜んでいる。真の豊かさとは、利便性によって節約された時間を計算することではなく、プロセスそのものを愛おしむ心のゆとりを持つことなのである。

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筆者が登山の例を用いて説明しようとしていることは何か。

苦労して達成した目標は、他人に自慢できる価値があること。テクノロジーの進化により、本来の自然の美しさが失われつつあること。結果に至るまでの苦労や過程の体験が、感動の深さや価値を作り出していること。便利な手段を選ぶことで、肉体的な負担を減らし安全に楽しむべきだということ。

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本文中の「奪われたプロセス」の具体例として、筆者が挙げているものはどれか。

スマートフォンで目的地の最短ルートを検索すること。食材を選び、調理するという料理の一連の過程。余剰時間を使って、無為にインターネットを眺めること。クリック一つで注文した商品が翌日に配達されること。

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筆者が現代社会の「便利さ」に対して抱いている懸念はどれか。

便利さによって生み出された時間を有意義に使えず、人生の喜びや実感を失っていること。便利さを追求しすぎた結果、環境破壊やエネルギー問題が深刻化していること。人間が自分の頭で考えることをやめ、AIや機械に完全に依存してしまっていること。不便な生活を好む人々と、最新技術を使いこなす人々との間に格差が生まれていること。

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この文章を通じて筆者が主張する「真の豊かさ」とはどのような状態か。

生活からすべての無駄を排除し、浮いた時間を自己啓発に投資すること。現代のテクノロジーを一切拒否し、自給自足の不便な生活に戻ること。効率や結果だけを求めるのではなく、手間ひまをかける過程自体を楽しむ余裕を持つこと。便利なものと不便なものを明確に区別し、経済的なコストパフォーマンスを最大化すること。

問題6 (情報検索)

【みどり市市民スポーツセンター利用案内】

◆ 利用資格
みどり市に在住・在勤・在学の方（初回利用時に身分証明書の提示が必要です）

◆ 施設と利用料金（1回2時間）
・トレーニングルーム：一般 500円 / 学生・65歳以上 300円
・温水プール：一般 600円 / 学生・65歳以上 400円
※セット券（トレーニングルーム＋プール）：一般 900円 / 学生・65歳以上 600円

◆ 利用方法
・トレーニングルームを初めて利用する方は、必ず「初回講習（約30分）」を受講してください。
・初回講習は毎日10:00、14:00、18:00に開催されます。事前予約は不要ですが、開始10分前までに受付を済ませてください。
・プールは初回講習不要で利用できますが、水泳帽の着用が必須です（レンタル1回100円）。

◆ 営業時間と休館日
・営業時間：平日 9:00〜21:00 / 土日祝 9:00〜19:00
・休館日：毎月第2・第4月曜日（祝日の場合は翌平日）、年末年始

◆ 割引制度
毎月20日は「みどりスポーツの日」として、すべての単発利用料金が半額になります（セット券・レンタル用品は割引対象外）。

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みどり市の企業で働く25歳の会社員（一般）が、平日の18:30に初めてスポーツセンターに行き、トレーニングルームのみを利用したいと考えている。この人が取るべき行動として正しいものはどれか。

身分証明書を持参し、500円を支払ってすぐにトレーニングを始める。本日は初回講習を受けられないため、トレーニングルームは利用できない。受付で初回講習の事前予約を行い、明日の10:00に再度来館する。 19:00からの初回講習に合わせて、18:50までに受付と500円の支払いをする。

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みどり市に住む70歳の男性が、5月20日（土曜日）にトレーニングルームと温水プールを利用し、水泳帽をレンタルしたいと考えている。初回講習は先月受講済みである。この日支払うべき合計金額はいくらか。

300円 450円 600円 700円

KẾT QUẢ KHẢO HẠCH

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